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創新戰略咨詢

多數企業仍視戰略咨詢項目外包為戰略問題的系統化甚至是唯一的解決方案,但傳統的戰略咨詢模式已經暴露出多種弊端:


?戰略洞察缺失:擁有龐大的數據和案例庫,但分析都基于歷史視角;信息數據貌似豐富翔實,實則缺失對未來發展趨勢的洞察;

?戰略差異缺失:傳統咨詢的工作流程和方法已經高度標準化、模式化,往往制定出的戰略缺乏差異化內核,或是流于運營改善層面,發揮不出戰略的指引和統帥作用

?時間周期漫長:傳統戰略咨詢模式的工作周期往往需要三個月甚至更長的時間,而在當今瞬息萬變的商業環境下,不允許企業耗費如此的時間成本;

?閉門做戰略:傳統的戰略外包模式將全部核心工作交付給外部咨詢團隊,傳統的大范圍訪談模式又無法挖掘內部戰略智慧,屬于典型的閉門工作方式;

?能力傳遞不足:傳統的封閉工作模式只輸出成果,卻沒有讓企業深度參與其中,企業并沒有學習到戰略規劃工作的方法和工具,無法沉淀和復制能力

?時間、經濟成本高:傳統咨詢的價格和時間周期非常高昂;

?可落地性低:傳統戰略規劃往往不包含戰略執行,企業要自主摸索落地方案,同時又因為進口戰略往往在內部共識和宣貫上還會遭遇挑戰,因此落地周期長、效果差

?……


KeyLogic “戰略DNA”融合咨詢模式和研討模式的優勢,是創新戰略工作方法的天然思路。通過以戰略研討為核心,以傳統咨詢為支撐,KeyLogic戰略DNA模式為企業設計戰略解決方案。






  

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一波中特不改料