管理咨詢

戰略咨詢

人才管理咨詢

首頁 > 管理咨詢 >戰略咨詢


戰略帶給企業和經營管理人員最多的挑戰



然而,企業最嚴峻的戰略挑戰在于沒有把戰略的主動權掌握在自己的手中。通常,企業尋求被動進口戰略,完全由咨詢機構主導,企業本身參與度低。企業內部人員不清楚新戰略產出的過程和邏輯,充滿陌生感,達成共識成為戰略執行的第一道難題。此外,外部咨詢機構不對落地負責,企業需要自己艱難摸索,最后往往導致戰略無疾而終,企業依然深陷戰略困境。


KeyLogic認為,為破解當下企業戰略困局,企業需要從五個方面著力,打造正向循環:

1.發生:培育管理團隊的戰略意識、戰略思維和戰略實踐能力;將戰略融入日常工作的方方面面,戰略智慧才能發生

2.沉淀:建立內部的戰略思考溝通交流機制,及時發現組織內部有益的戰略思考,使企業的戰略智慧持續積累

3.萃取:高效的戰略問題解決機制,快速萃取有效的戰略智慧,形成解決思路

4.升華:驗證、優化和整合解決思路,形成能夠內外宣貫、迅速執行的戰略計劃

5.實踐:在執行中調整戰略、優化戰略,推動戰略在實踐中進化


在為諸多客戶提供戰略服務的過程中,KeyLogic深刻理解戰略帶給企業的挑戰,并通過持續的理論研究和方法創新,致力提供更有效的解決方案,“戰略羅盤”模型是這一不懈歷程的智慧積淀和理念大成,并以此打造了系列產品和服務。




凱洛格服務對象





Copyright?KeyLogic.com.cn 凱洛格公司版權所有

京ICP備06070546號 京公網安備:110101000439          

一波中特不改料