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領導力加速

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新經理成長地圖

課程概述:

本課程為新晉升的經理人提供系統的學習支持,包括權威的管理理念、豐富的工具、實用的行動計劃等。幫助新經理人從容面對新崗位帶來的新挑戰,高效、快速地完成角色轉換。


適用人群:

即將晉升為管理者、基層管理者的最初1-2年


課程側重:

專注在【下屬】【上級】【平級】【資源】4個方面幫助基層管理者從個人成功走向團隊成功


課程介紹:

新經理成長地圖共包含八個單元,課程系統性強,全面覆蓋經理人日常工作中可能遇到的各種問題。


 


課程開始之前,“優先級評估”部分可以幫助您設定各單元學習的優先級,從而更好地利用您的時間,從課程中得到最多的收獲。

 



課程內容:

《了解您的新角色》:了解管理者工作的不同方面、常見的對管理者的理解誤區或誤解、新管理者常犯的典型錯誤以及如何從以前的經驗中獲益并加快學習進程。


《通過他人完成工作》:學習如何為下屬提供支持、培養與團隊每名成員的良好關系、平衡各種相互沖突的期望以及根據具體情況和具體個人來調整管理方法。


《管理績效》:培養績效管理、授權、目標設定、下屬輔導、績效評估和創造機會來幫助員工成長等方面的技能。


《管理團隊》:揭開創建高績效團隊的關鍵要素——建立順暢的流程,明確溝通標準,制定團隊規范和培養團隊文化,保護團隊,以及確定團隊績效的衡量標準。


《組織資源、會議和時間》:研究新職位的行政管理職責,學習如何讓會議更有成效,制定有效的時間管理策略。


《為您的上司和組織提供支持》:學習如何通過了解上司的日程安排來對其提供支持,培養合作氣氛,在部門目標和個人目標上達成共識,并使這些目標與公司的戰略目標保持一致。


《與同事建立人際網絡》:了解與組織內外各種人員培養關系的重要性,制定旨在建立和增強人際關系網絡的影響策略。


《成為管理者》:評估學員向管理角色的轉換,評估學員的管理者和領導者才能,反思自己與他人的關系,建立持續學習通道。


如欲了解更多產品內容,請致電:010-56751666,或郵件:[email protected]


  

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