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創新+法

課程介紹

   

《創新+法》——大公司與新興公司的博弈戰!


【課程描述】

KeyLogic版權課程,由KeyLogic總裁、國內知名創新專家、北京大學國家發展研究院、人大商學院、中組部培訓中心、清華大學繼續教育學院客座教授王玥先生親自研發并升級,更加聚焦于新型商業環境下,新興公司如何通過創新快速顛覆大公司,以及大公司避免被顛覆的組織再造方法!


【課程目標及收益】

本課幫助管理者:

·了解顛覆式創新對整個商業模式的沖擊和影響

·了解顛覆式創新下中國企業該選擇何種商業模式

·了解為何顛覆式創新對大多數大公司而言是致命的

·了解新興公司是如何快速顛覆大公司的

·了解面對新興公司的沖擊,大公司如何應對的策略

·了解大公司面對顛覆式創新的組織再造策略

·了解大公司面對顛覆式創新的組織再造具體方法


【課程對象】

大中型企業的高層管理者


【課程時長】

·1天理論講解+案例研討(20-30人)

·0.5天-1天講座(人數不限)


【課程大綱】

模塊一:顛覆式創新對整個商業模式的沖擊和影響

?技術曲線的加速和用戶大規模行為進化

?互聯網化的6個定律

?顛覆式創新的定義


模塊二:顛覆式創新的“中國模式”

?新的商業元素對商業模式的沖擊

?中國式創新的成功公式:效率革命與人民戰爭

?下一波顛覆創新商業模式的機會選擇


模塊三:為什么顛覆式創新對于大多數大公司是致命的

?“東北角的誘惑”與持續技術改進黑洞

?“創新者的窘境”

?創新公司顛覆大公司的三種模式


模塊四:新興公司是如何快速顛覆大公司的

?優勢與劣勢的轉化

?戰略層面:新興者如何構筑面向未來的價值網

?戰術層面:“簡+快”成為新興者的必殺技


模塊五:面對新興公司的沖擊,大公司不束手待斃的策略

?柯達之殤會不會大面積發生

?大公司面向顛覆性創新絆馬索

?大公司2.0策略


模塊六:大公司面向顛覆創新的組織再造方法

?面對創新,組織再造的三個密碼

?討論:大用戶時代對大公司的機會

?大公司的優勢

?對人性洞察的公司都會大放異彩


模塊七:再造大組織的方法

?像蘑菇一樣思考-以用戶為中心的產品設計

?產品設計的SCAN方法和照片日記

?跨界能力-美帝奇方法

?倒掛組織:內部裂變創新的摸索

?創新人才的思考與培養


總結


【KeyLogic創新學院-整體介紹】

·2009年成立,專注于企業最佳創新實踐的持續研究和改進

·是業內領先的一體化創新解決方案提供商

·“創新三要素”模型的創造者和踐行者

·擁有符合創新三要素的、完整的創新方法論和體系

·助力企業將創新從戰略轉化為組織能力和員工能力

·有十幾人的創新專家團隊和多家外部戰略合作機構

·服務過的人群包括:

-重視創新拉動經營業績增長的創業者

-重視拓寬創新視野和思維的大中型企業高管團隊

-重視創新落地與復制的大中型企業中基層管理者和創新員工




【KeyLogic創新學院-核心業務】




【KeyLogic創新學院-面授業務5門課程】




【KeyLogic創新學院-客戶分布】



   


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