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商業模式創新研討會

課程介紹

   

商業模式創新研討會——畫出你的商業模式創新全景圖!


【課程描述】

本課為KeyLogic版權課程,通過環環相扣的研討促動,使得學員理解什么是商業模式及其核心要素、如何發現商業模式創新機會,并通過相應的工具當堂畫出自己企業的商業模式創新全景圖!


【課程目標及收益】

·了解商業模式全景圖的架構及核心內容

·掌握商業模式畫布的具體畫法和注意事項

·學會發現商業模式核心要素中的創新機會

·掌握發現這些創新機會的工具和方法

·畫出及展示你自己的創新全景圖


【課程對象】

重視商業模式創新產出和收獲的創新管理者(通常是中高層管理者);創業者


【課程時長】

1天《創新密碼》+1天《商業創新研討會》

注:不接受純1天的商業模式創新研討會


【課程模型】

·商業模式全景圖


 


·商業模式創新機會圖

 



【課程大綱】

模塊一:了解商業模式

·介紹:商業模式全景圖

·價值主張:企業經營的核心 

·市場導向:從客戶視角思考

·組織能力:建設基礎設施

·財務視角:經營邏輯數字化


模塊二:描述你的商業模式

·九大構造塊:分模塊介紹

·案例說明:假設你來經營足球俱樂部

·研討:畫出你的商業模式

·分析:應用SWOT分析你的商業模式

·展示:商業模式核心邏輯


模塊三:創新的四種路徑(1)

·創新的四種路徑概述 

·創新路徑1:客戶驅動的創新

·研討:如何定義你的目標客戶

·練習:用移情圖觀察你的客戶 

·展示:你有哪些客戶驅動的創新機會  


模塊四:創新的四種路徑(2)

·創新路徑2:價值驅動的創新

·研討:價值三角的黃金比例是多少

·練習:用巴斯德區間探尋創新機會

·練習:用情感瞄準鏡營造虛擬價值

·練習:3D鏡頭日記與用戶體驗設計 

·展示:價值驅動帶來哪些創新機會 


模塊五:創新的四種路徑(3)

·創新路徑3:組織能力驅動的創新

·研討:如何善用你的關鍵能力和核心資源

·練習:架構平臺型商業模式

·練習:發展哪些跨界合作伙伴

·展示:如何拓展組織能力實現創新 


模塊六:創新的四種路徑(4)

·創新路徑4:財務驅動的創新

·練習:成本中心分析與EVA分析

·練習:分析收入來源的三大視角

·展示:從財務視角出發有哪些創新機會 


模塊七:最終研討和總結

·實際研討:展示你的模式創新全景圖 

·課程總結 


【KeyLogic創新學院-整體介紹】

·2009年成立,專注于企業最佳創新實踐的持續研究和改進

·是業內領先的一體化創新解決方案提供商

·“創新三要素”模型的創造者和踐行者

·擁有符合創新三要素的、完整的創新方法論和體系

·助力企業將創新從戰略轉化為組織能力和員工能力

·有十幾人的創新專家團隊和多家外部戰略合作機構

·服務過的人群包括:

-重視創新拉動經營業績增長的創業者

-重視拓寬創新視野和思維的大中型企業高管團隊

-重視創新落地與復制的大中型企業中基層管理者和創新員工




【KeyLogic創新學院-核心業務】

 



【KeyLogic創新學院-面授業務5門課程】



 

【KeyLogic創新學院-客戶分布】



   


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